3月6日上午，广西建工集团建筑工程总承包有限公司2026年度工作会议在13楼会议室召开。会议传达学习集团公司2026年度工作会议精神和集团公司总经理、党委副书记（主持工作）陈礼松到总承包公司调研精神，总结“十四五”工作情况，回顾2025年工作，分析当前面临的困难挑战，研究2026年经济形势，部署年度工作任务与重点工作，统一思想、凝心聚力、接续攻坚，全力推动公司稳中向好发展。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富作工作报告。公司党委副书记、纪委书记、提名工会主席韦志高主持，领导班子成员舒凯、钟锦云、骆长光参加。

林家富讲话

林家富作题为《立足新起点 围绕新目标 健步再出发 奋力开创公司稳中向好发展新局面》的工作报告，从八个方面部署2026年重点工作。一要突破市场经营，加快重启发展。坚持全员经营，主动扩大“朋友圈”；用好用活集团资源共享机制，发挥公司在医疗卫生、教育院校等领域的业绩优势；优化投标流程，做到应投尽投；坚持区内区外市场齐头并进，大力拓展大湾区、长三角等热点区域；深化“平台+合伙人”模式，推动新老赛道互促发展，全面打开发展空间。二要开展劳动竞赛，强化基础管理。全面开展“大干上半年 确保双过半”主题劳动竞赛，以“六赛比六”为导向，确保在集团排位争先进位；建立健全管理制度，严格区分自营与联营模式，严控费用开支；狠抓履约管理，推进商务精细化管理；建立专班指标“赛马”机制，力争超额完成任务。三要聚焦流动安全，有效使用资金。摸清底数、深挖存量，全面梳理应收账款，坚持“应收尽收”；继续以“分市包干”等方式加大清收力度，灵活运用以物抵债、债权转让等手段；扩展融资新渠道，提升融资能效。四要着力苦练内功，防范运营风险。加强诉讼源头管理，全力降存量、遏增量；严把项目承接关，防范经营源头风险；深入排查安全隐患，坚决避免质量安全责任事故；加强项目全过程管控，防范“以包代管”和合同履约风险；刚性落实资料管理制度，全面排查税务及舆情稳定风险，确保企业大局稳定。五要全面深化改革，持续瘦身强体。推动战略瘦身，实现降本增效；加强针对性培训，提升员工技术水平和综合能力；优化人员配置，强化关键岗位人才选拔，为愿意扛重担、敢打硬仗、能出业绩的优秀人才提供平台；完善激励机制，实施差别化薪酬，让奋斗者有回报、有地位。六要强力推进治亏，严格追责问责。持续做好治亏工作，抓好“三来”回款；加强“两级”领导班子及项目经理等关键人员的履职监管；加密商务、纪检、法务等部门联合巡检，坚决防范人为因素亏损。七要建设优秀文化，凝聚奋进力量。积极培育“一心为公、共谋发展”“团结进取、迎难而上”“无怨无悔、甘于奉献”的企业文化，将文化理念融入生产经营各环节；加大宣贯力度，将文化软实力转化为竞争硬支撑；树立“以总包为荣”的主人翁意识，营造爱企爱岗、尽职尽责的浓厚氛围。八要突出党建领航，提升价值创造。加强理论学习，将学习成果转化为发展动力；推动党建与生产经营深度融合，发挥党组织战斗堡垒作用；持续加强“清廉总包”建设，营造“盈利为荣、亏损为耻”的氛围；强化正面宣传，讲好总包故事，扩大企业品牌效应。

林家富强调，踏平坎坷，大道如虹；渡过艰险，再启新程。新的一年要提振“龙马”精神，坚定“马到成功”的信心，进一步把思想和认识统一到公司战略部署上来，把智慧和力量凝聚到公司确定的目标任务上来，以“一马当先”的势头抢占先机，以“马不停蹄”的劲头狠抓落实，以“驽马十驾”的毅力攻坚克难，全力以赴完成今年各项目标任务，为开创公司稳中向好新局面、助力集团公司实现恢复性增长中展现新作为、彰显新担当、作出新贡献！

会上，韦志高就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要迅速行动，抓好宣贯。二要把握重点，注重实效。三要夯实责任，狠抓落实。

表彰2025年度先进单位、集体和个人

表彰2025年度劳动竞赛先进集体和个人

会议对公司2025年度先进单位、集体和个人，以及2025年度劳动竞赛先进单位和个人进行表彰。一分公司、二分公司作经验交流发言。

会议现场

公司总经理助理，本部和各分公司、设计院经理级以上人员，战略合作伙伴等参加会议。