4月13日下午，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣到总承包公司调研指导经营工作。集团公司市场经营部副总经理余岳陪同调研。总承包公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富，副总经理舒凯参加。

黄鸣讲话

黄鸣认真听取总承包公司一季度经营工作成效、存在的问题与不足以及二季度重点工作安排的汇报，肯定成绩的同时，深入分析当前形势与挑战，对二季度及全年工作提出五点要求。一要坚定信心，抢抓机遇。要坚定发展信心，摒弃传统思维，正确把握行业发展现状，深刻认识建筑行业从“旧基建”向“新基建”加速更迭的趋势，在准确识变中主动求变、积极应变，打开发展新空间。要牢牢抓住自治区政策叠加的窗口期，千方百计把“窗口期”转化为“黄金期”，全面推进经营工作提质增量。二要聚焦中标，打通堵点。要结合当前市场经营工作新变化、新要求，进一步优化内部流程，对不触及负面清单的常规项目敢于授权、快速决策、应投尽投。要坚决反对形式主义，破除繁杂环节，加强内部联动，真正做到“一切围绕经营转、一切为了经营干”，以坚实有力的保障提升市场响应速度和中标率。三要创新模式，强化协同。要打破“单打独斗”传统思维，主动联合集团兄弟单位，整合资质、业绩、技术、资金、人脉等优势资源，通过联合体投标、战略合作等方式，合力拼抢大项目。要加快区外市场布局，以海南、江西等成功项目为起点，复制可行经验，推动区外市场从“单点突破”向“区域成网”转变，实现区内区外市场协同发展。四要夯实基础，合规经营。要正确处理放权经营和严控风险的关系，以严格的责任落实为前提放权授权，切实做到让经营“放得活”又“管得住”。要重点防范“五类风险”、严守“四不接”底线，把风险管控摆在更加突出的位置，加强监管、严肃问责，以合规经营保障市场开拓行稳致远。五要团结一心，凝聚合力。在爬坡过坎、向稳向好的关键时期，总承包公司新的领导班子要把团结与合力摆在首位，成员之间加强沟通、相互补台、坦诚相待，严格执行民主集中制和重大事项科学决策机制，履职尽责，带领全体员工拧成一股绳，拿出昂扬斗志，全力打好市场经营攻坚战，冲刺完成二季度各项目标任务，确保以更好更多业绩实现“时间过半、任务过半”，为企业稳中向好发展打好坚实基础。

林家富汇报总承包公司经营工作开展情况并作表态发言。他表示，总承包公司将保持决战决胜姿态，以一季度“开门红”为新起点，全力以赴抢市场、一心一意谋发展，坚决打赢二季度攻坚战，确保上半年实现“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年经营目标任务作出更大贡献。

会议现场

会上，余岳对总承包公司下一步经营工作提出建议。舒凯汇报总承包公司一季度经营工作开展的具体情况。

集团公司市场经营部黎健，总承包公司总经理助理、运营管理部、市场经营部负责人，新平台公司、各分公司负责人及分管经营工作副总经理参加。