4月16日上午，广西建工集团建筑工程总承包有限公司2026年第二季度工作会议在13楼会议室召开。会议传达贯彻集团公司二季度工作会议精神，总结总承包公司一季度工作情况，分析存在的问题和不足，部署二季度重点工作，凝聚士气和斗志，全力以赴确保各项指标时间、任务“双过半”。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席会议并讲话。总承包公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富总结一季度工作，部署二季度工作。公司领导班子成员韦志高、舒凯、钟锦云、骆长光参加。

陈家坚讲话

陈家坚认真听取总承包公司一季度经济运行情况汇报，肯定了公司一季度工作呈现出的“平稳向好、亮点凸显”的工作成效，对公司二季度工作提出四方面要求。一是紧盯目标，全力冲刺“半年红”。要在一季度“稳开局”的基础上，继续保持昂扬斗志、攻坚节奏和冲刺态势，紧紧咬住二季度指标不动摇，围绕目标大干快干，全力以赴确保实现“时间过半、任务过半”，以更多业绩支撑企业稳中向好发展。二是聚焦重点，精准发力破困局。要狠抓经营龙头，坚持区内区外并重，深耕区内根据地，积极扩大区外市场；要优化经营布局，整合现有资源，持续开辟新的市场、新的领域；要强化经营服务，提高服务水平，以看得见的高质量履约推动“二次经营”“多次经营”落地；要用好经营激励机制，完善奖励办法，及时兑现奖励，全面激发全员经营动力和活力。要狠抓生产攻坚，推动在建项目满产达产、新签项目提速开工、收尾项目完工验收、停工项目力争复工，全力释放产值，提高转化效率。要狠抓清收回款，以专班为抓手，深挖清收存量、扩大清收增量，保持高效清收节奏，确保各类款项应回尽回，增加现金流量。要狠抓风险防控，守住各类风险的关键环节和关口，严防流动性、法律诉讼等重大风险，全力筑牢安全防线，为企业发展保驾护航。三是党建引领，建强团队强保障。要充分发挥党组织战斗堡垒作用，凝聚生产经营合力。要做好党建融合文章，以专班和项目为载体，引导党员在攻坚一线担当作为，让党建工作成为看得见的生产力。要加强人文关怀，关心关怀员工，主动为员工排忧解难。要建强“三支队伍”，公司两级领导班子要强化战斗精神，锻造能打仗、打胜仗的能力，做到思路清、措施实，以上率下，以“背影效应”带领员工破局突围；条线管理团队要增强服务意识，提升解决实际问题的能力，做到独当一面，高效执行各项决策部署；员工队伍要强化素质能力建设，不断提升专业素养和工作质效。要加强优秀员工的选拔任用，多关注、多发现、多培养优秀员工进入管理团队，强化企业发展人才支撑。要坚持差异化薪酬激励，让能者多劳多得，激励全员奋勇争先、多创业绩。四是真抓实干，转变作风抓落实。要以具体载体抓落实。推进各项工作项目化、清单化管理，确保工作一项一项落实，事情一件一件做好，达到预期成效。要深入一线抓落实。领导人员要率先垂范，靠前服务，深入现场一线协调解决堵点难点问题，确保各项工作取得实效。要强化协同抓落实。各部门、各条线、各分公司之间要保持紧密高效联动，凝聚强大攻坚合力，全力以赴完成二季度目标任务。

林家富讲话

林家富传达集团公司二季度工作会议精神，并作题为《锚定目标任务全力攻坚冲刺确保全面实现“半年红”》的工作报告，部署二季度八个方面重点工作：一是加快变思路抢机遇，全面出击多接项目；二是奋力抓好劳动竞赛，实现公司业绩“半年红”；三是奋力化解诉讼风险，强化法务赋能发展；四是全面提进度促转化，推动项目履约创效；五是全力增回款控成本，保障流动稳运行；六是持续强基础防风险，管控治理提能级；七是落实严考核促履职，精简优化强队伍；八是注重强党建育文化，提振斗志促发展。

韦志高要求，要迅速传达学习会议精神，统一思想、狠抓落实；要紧盯目标制定有效措施，全力攻坚、完成任务；要保持敢拼敢闯的精气神，积极进取、笃行实干，全力奋战二季度、实现“半年红”。

会议现场

会上，新平台公司、一分公司、二分公司、五分公司、六分公司、七分公司作工作汇报。

总承包公司中层副职以上管理人员，新平台公司领导班子成员，各分支机构财务经理，战略合作伙伴负责人等参加。