3月5日上午，广西建工集团建筑工程总承包有限公司本部2026年春节后收心会在13楼会议室召开。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席会议并讲话，强调要迅速收心归位、凝心聚力，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力推动企业回升向好。公司领导班子成员韦志高、舒凯、钟锦云、骆长光参加。

林家富讲话

林家富指出，当前建筑行业正经历深刻变革，市场竞争日趋激烈，公司发展面临新的挑战与机遇。全体本部员工必须清醒认识形势，增强危机感和紧迫感，从本部做起，从自身做起，以崭新的精神面貌投入到新一年的工作中，为实现公司“十五五”良好开局贡献力量。围绕如何抓好本部建设、提升管理效能、推动企业发展，林家富提出六点要求：一要加强学习提升能力，打造过硬本部机关。本部是公司的指挥中枢，必须率先垂范，以过硬本领服务基层、推动工作。要持续加强政策理论和专业知识学习，提高理解力、执行力和指导力，真学真用、入心入脑，做到上传下达精准高效。二要转变作风靠前服务，强化执行狠抓落实。要切实改变“机关化”倾向，主动深入基层、深入一线，做到靠前指导、高效服务。要大力弘扬“少一点文来文往，多一点人来人往；少一点遥控指挥，多一点现场办公”的作风，用脚步丈量实情，用行动拉近距离。对集团和公司的决策部署，必须不折不扣执行，对落实不力的将严肃追责问责。三要严控开支规范管理，勤俭节约降本增效。要牢固树立勤俭办企意识，从严控制各项费用支出。严格执行借款报销等制度，确保每一笔支出程序完备、合规有序。要进一步强化预算约束和过程管控，以精细化管理推动降本增效。四要完善制度优化流程，提升治理现代化水平。要结合集团制度要求和公司发展实际，全面梳理修订现有管理制度，及时查漏补缺，确保制度管用、好用。要优化投标、合同评审等关键环节流程，明确权责边界，提高工作效率，提高市场竞争力。各部门要发挥管理智慧，积极参与制度建设，以科学完善的制度体系护航企业行稳致远。五要注重礼仪严肃会风，展现本部良好形象。本部员工要时刻以高标准要求自己，在待人接物、内外交往中做到谦虚谨慎、举止得体，展现“总包人”的专业素养和精神风貌。要严格规范汇报程序，严肃会议纪律，以务实严谨的作风带动工作效能的整体提升。要从细节入手、从小事做起，自觉维护本部形象，切实发挥示范引领作用。六要培育文化凝心聚力，共筑总包精神家园。 本部要带头践行“一心为公、共谋发展、团结进取、迎难而上、无怨无悔、甘于奉献”的企业文化，把企业文化融入日常管理、落到具体行动。要引导全体员工增强归属感和荣誉感，以身为“总包人”为荣，讲好总包故事，擦亮总包品牌，用文化软实力凝聚发展硬合力，推动企业在风雨洗礼中行稳致远。

林家富强调，新的一年任务艰巨、责任重大。希望全体员工迅速收心归位，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，在集团公司的坚强领导下，锚定目标、真抓实干，努力实现业绩稳步回升，圆满完成年度各项任务，为公司平稳向好发展作出新的更大贡献。

会议现场

公司本部全体员工参加会议。